快速更新，高效成长——2016年开年寄语

宏玑酵母的全体员工：
        2015年在我们的指尖已然悄然流逝，2016年翩翩起舞，来到我们面前。在过去一年里，宏玑酵母以高速的业务进展，在酵母行业中获得了一定的知名度。在畜牧、食品行业中，我们小心翼翼、战战兢兢地走过了这起步的第一年。这应该感谢我们这个行业的快速发展，也要感谢客户给我们机会。2016年，我们迈入第二个创业年头，尤其在农牧行业中，我们进入很晚，但还为时不晚。我们必须坚持“倾心每个细节”的精神来打造我们的产品，打造我们的企业，在这个信息非常透明，竞争非常激烈的市场上，良品才是王道，只有这样，我们才能够后来居上，才能够在行业里面脱颖而出。
        行业在变革，我们才起步，这是我们的机遇。我们没有传统工业模式思想的桎梏，可以放开思维，与时代步伐一致，进入现代的经营模式。无需建立复杂的层级管理，让每一个员工都是系统中的节点，在这个网络化的组织中，建立互信，互助，共创，共赢的组织模式。让每一个客户都能了解我们，让业务流程变得更加简洁明了。
        行业的巨变，必须让我们从成立之始就必须更新。这种更新，不是源自噱头，不是源自大道理，而是在行业巨变的浪潮下，我们顺势而为的行动。一个初创企业，哪里有逆流而上的姿态和本钱。作为宏玑酵母农牧事业部，务必体会到这种潮流，并深刻理解，付诸行动。
         传统的养殖模式的变化，倒逼着饲料行业的变迁。养殖，正快速成为饲料企业发展的一个重要途径，饲料企业兼并、重组、托管、自建养殖场，已经是一个不可逆转的趋势。养殖如果被饲料企业管理，养殖场的业务势必也要由饲料企业来管理。我们将来的客户，只能是饲料企业。而什么样的饲料企业才能走上这样的路？只有有足够的资金优势、足够的技术优势、足够的经营人才才能够走上这样的路。而没有这些优势的饲料企业，他们未来的客户在哪里？
        资本的进入，让农牧行业出现大变局。如果说资本进入饲料企业对我们来说是显性的，那么这些显性的行为就会导致饲料企业出现太多的未知数。如果说资本进入大农业，比如食品企业、屠宰加工，这就让下游倒逼上游的状态更加明显。并且由于资本的力量，会引领一部分企业快速发展，成为行业中的优势群体，反过来，就必然逼迫有的上游企业举步维艰。
        食品安全，引导着行业的发展。说中国饲料行业在过去的30年，取得了巨大的成就，推动了中国养殖业的发展，那是来源于国外的技术引导，国内的技术创新，这种创新，在很大程度上损害了国人的食品质量，提高并伤害了国内的养殖企业。在食品质量与食品安全上已经高度重视的前提下，饲料技术的创新又进入了一个新的高度。以食品安全、健康养殖为主旋律的今天，配方体系、配方技术如何进行转化，成为了每个饲料企业都必须面对的问题。尤其是无抗饲料在“未来已来”的状况下，如何在去掉抗生素而不降低养殖成绩，保证动物健康上，有着更大的研究和发展空间。这些，一切源于消费者的价值体系发生了改变。
        互联网时代，信息传递更加快速透明。如果说传统工业时代有一句话“只要走江湖，就不是傻瓜”是那个时代对于信息不对称时的一种博弈语言，在互联信息时代，就可以说，“只要能上网，就可知天下”。因此，工业时代的利润模式、业务模式、交流模式都发生了颠覆性的变化。一切想蒙想骗的行为，都会付出惨重代价。只有核心价值，优秀产品，才是客户认可的中心。
 
        因时而动，顺势而变，我们必须付诸行动。
 
        “变”不是变得面目全非，是保持我们核心价值的基础上，快速的更新。作为组织的个人，已经不是在层级管理模式下进行工作，作为原有的层级管理观念的领导者，也需要更新自己的领导模式。
        如果说企业摆脱了层级管理，那就需要有维度，这种维度是空间的，也是平面的。在空间维度上，每个员工都是这个维度的节点，当一个节点变得无可替代，这就是员工的价值。也只有这样的节点，才能够撑得起整个组织空间维度。原来的领导也就成为整个节点中的一部分，不再是游离于基层的司号员。
个人的核心价值，应该在工作中得到体现，在持续更新中成长。企业在更新，有很多理念个人还不了解，因此需要持续的学习。在工作中学习，在工作中成长。一个完全没有基础的员工，现在的很多企业已经没有必要了，尤其是创新新企业和高科技企业，一个没有坚持力、学习力和创造力的员工，对企业来说是最大的成本。
        协作互助，是我们工作的主旋律。无论在哪个部门，无论处于哪个岗位，都需要围绕公司最终业务达成，构建协作互助的文化而努力。在传统企业里，“这不是我的事”这句口头禅，在今天的企业里，绝对不容许存在，只要是公司的事，都是每一个人的事。每一个人都有义务协助事务主要人员把这些事情完成。
持续高效，是我们成长的重要保障。在内部事务上，我们能在一分钟完成的事情，就不能拖延到两分钟，在今天完成的事情，不能放到明天再来。这就是海尔精神“今日事，今日毕”。放大到组织中，任何一个问题的处理，都必须保持这种高效率。客户意见反馈，市场信息反馈与应答，产品创新，价值传递等等，在信息高速传递的时代，慢一步，就慢了一个时代，慢一拍，就乱了整个阵容。
        专注目标，竭尽全力。2016年，宏玑酵母已经吹响了高速进军的号角。宏玑酵母农牧领域的发展滞后集团食品领域近10年，我们要赶上先头部队，我们还需要付出平常几倍甚至几十倍的努力。在全力以赴赶趟的路上，必须要保持以下几个状态：
        责任强于考核。考核是管理的一种方法，考核是将人往道路上赶。凡是管理，都是成本，只有具备了强烈的责任心，考核只是一个可有可无的手段。因此每位同仁要从内心里建立起责任心，有为目标而奋斗的使命感。只有一群有责任心的人在一起，才能够凝聚力爆发，创造出奇迹。
拒绝抱怨。在人生字典中，抠除“抱怨”二字。任何形式的抱怨，都不会带来任何正效果。相反，他是人生之路最近的深渊，是组织中最大的内耗，是摧毁凝聚力的最快的力量。任何形式的抱怨，都是负能量的开始，是驱动潜意识往负方向发展的动力。
        比任何人更努力。任何一个人，都要以不亚于任何人的努力来创造业绩，并养成习惯。这样整个组织才会不亚于任何组织更努力，并形成企业的习惯。
 
        高效成长，是企业的脚步，也是个人的历程。
 
        2015年年终会议上，宏斌董事长在会上的表述，已经为建立“互信，互助，共创，共赢”这样的组织奠定了基础。在未来很短的时间内，由于集团食品领域的增长，企业会有一个质的飞跃，尤其是资本的参与，在树立起企业核心价值的基础上，我们会有一个大的发展。因此，跟上发展脚步，保持企业与个人的高效成长，共创，共赢这是宏玑农牧从创业以来一直秉持的理念，并一直在付诸实施中。
        企业的成长，体现在业绩的增长上。高效的业绩成长，也必须有强有力，可执行可操作的步骤和计划。这些计划，必须依靠各个业务单位来制定，全员努力来完成。
        如何制定这些计划？今天的互联网，可以宽泛地看做是工具了，不再是纯粹的互联网，其中互联网中的一个核心是“客户体验”。如何让客户体验产品价值？肯定不是让养殖动物来体验，而是让价值使用者体验。对于我们这种大宗产品，如何让客户体验？
在行业巨变下，哪些客户才可能成为真正的客户？哪些客户可以成为战略客户？这是需要每个业务单位都思考的事。
        站在行业变化的角度，我们处于行业的上端，而且是食品企业向农牧领域进军的企业，我们应该有更多的思路，而且是不拘泥于农牧领域的思路来进行我们在业务上的拓展。
 
        当我们过快乐的节日的时候，全球经济发生着天翻地覆的变化，国际经济风雨飘摇，随时殃及池鱼。2016年，中国的市场有着很大的变数，这种变数数，不是一个企业能够求解，也不是一个人能够求解的，唯独带给我们的，是更大的挑战，需要我们做更多的努力。
        2016年，我们要做更新的，要做的远远不止这些。只有每个员工建立起责任心，使命感，不迷茫于未来，不沉迷于现在，保持个人的更新，才有组织的活力和创造力。
 
        在新的一年里，我也希望每个员工保持健康的身体，用各种适合的方式保持锻炼。身体是******的本钱，也是享受的本钱。
        祝愿每位同仁家庭幸福，吉祥安康。